30岁转行HR,5年做到HRD:你和牛人之间,只差一个老板思维
30岁转行HR,5年做到HRD:你和牛人之间,只差一个老板思维

周末,参加了一次人力资源朋友圈里的聚会,大家不约而同聊起了一个主题:

那就是不少从事HR的同行其实都是跨专业或者转行来的。

其中有位目前在某科技公司任职的F总,分享他自己的转型经历:

大学工科背景,干了多年产品销售。

直到30岁才转行做HR,五年多时间做到了HRD。

这让我们一群人既吃惊又佩服,问他如何做到的?

他说:

其实任何一个职业想入门都不难,你学得深入、做得专业,自然是专家;

你不求甚解、得过且过,那就只能一直在“打杂”的边缘。

HR入门虽易

资深却难

我们都知道,任何事情入门都容易,但想要做好做精就很难了。

即便把一件简单的事情做到极致也是一种不简单。

例如写作小学生就可以,但要能写出一篇有内涵、有条理、有感情的好文章却很难。

用词妥当,修辞正确,合乎逻辑,文情并茂等,这些都不是一朝一夕可以练成的。

同理,做HR也是如此。

在现有的HR从业者中,非科班出身的人比比皆是。

公司里似乎很多岗位的人,在没有任何专业经验的情况下也能够轻而易举地转型做HR,例如前台、文秘、部门助理等。

而转行做HR的理由也是五花八门:

有人觉得HR工作轻松,能够避免996;

有人觉得HR掌握了员工的“生杀大权”,很有面子;

还有的是因为老板不想花钱请个专业HR,于是兼着做了HR……

可见,无论是从专业分布还是从转行原因来看,转型做HR一点都不难。

但要想成为一名对组织有贡献价值的资深HR却很难。

除了专业的资深程度,还有三个重要的原因:

1、你需要懂战略

要实现人力资源的价值,我们就必须了解股东的期望和客户的价值主张;

理解公司的战略规划和发展路径;

制定符合公司战略的人力资源管理策略;

执行与企业战略和价值观相匹配的人才招募、使用、培养与激励等政策。

2、你需要懂业务

不懂公司业务的HR,就像人闯进迷宫里,两眼一摸黑,到处乱走乱闯,始终走不出迷宫。

特别是在HRBP广泛应用的今天,懂业务实际上是要求HR不仅要专注于六大模块内的东西。

更要明白,如何做才能更好地服务于直接创造利润的业务部门,从而更好地达成组织的绩效目标。

3、你需要懂人性

HR的工作都是与人打交道,如果不懂人性,那就一定是在对抗人性。

人力资源部不仅仅是管理部门,每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力。

识人性,懂人性,并且运用好人性,有着能打动每一个员工心灵的真诚,这才是出色的HR。

非科班出身的HR

成功的秘诀是什么

在与那位30岁才转行做HR、五年时间就做到HRD的F总聊天的过程中,确实学习到了很多。

以下总结了他转型成功的几点经验:

第一,运用好过往职业的资源

F总是做销售出身的,在30岁以前的业务经历,让他积累了许多行业资源、人脉资源、项目案例的资源。

F给我说了一段当年的故事:

刚开始转型做HR的时候我都没有注意到自己独特的优势。

直到某次老板让我负责给业务团队做培训,讲课的时候需要结合一些案例展开。

我就想到自己以前做过许多类似的项目并且都形成文字保存了下来。

所以我就很有信心,算是现身说法给员工去讲了,效果真的不错,得到了业务部和老板的好评。

第二,更加注重系统性学习

由于非科班背景,F总向我坦言自己转型成功的背后是这些年付出了远多于他那些科班HR同事们的努力。

首先是人力资源专业知识的学习。

利用业余时间他陆续考出人力资源管理师、心理咨询师等证书,掌握了HR岗位所需的基本理论知识。

同时还经常参加各种专业论坛及实操技能培训班。

其次是重视各项软技能的学习

这些技能包括沟通技巧、公文写作、办公软件、逻辑思维、时间管理等。

它们与HR专业技能相辅相成,构成了HR的综合能力。

最后是在具体项目中学习成长。

F总延续了过去做销售的风格,转型HR以后不断参与或负责一些重要的项目。

在项目实践中收集资源、整理学习、总结时间、分享输出、反思重构等。

既培养了组织与领导能力,又实现了在专业领域的快速突破。

第三,能够站在老板的角度考虑问题

F总能够在转型后的五年就做到HRD,这已远远超过了普通HR晋升的速度。

他告诉我,阿里巴巴的彭蕾是他的榜样。

因为彭蕾非业务出身、也非技术出身,却成为了国内的HR一姐。

要想做到HRD这个级别,必须学会放高一个格局去思考问题:

假如我是公司老板,会怎么处理这个问题?

刘强东曾说:

我需要高管想的是如何完成目标,而不是否定目标。

你可以认为这是老板的霸道。

但至少说明了一点,HR若想有所作为,就必须走进老板的心智。

非科班转型做HR

如何做好职业规划

当然,有励志故事,也有困扰。

同样是转行,有很多HR朋友却并不顺利。

有位M女士说:

自己从行政转做HR好多年了。

但感觉每天的工作就是做着大量琐碎不起眼的事情,有时还卖力不讨好,感觉HR这个职业可替代性很高。

听她这么讲,HR的工作似乎确实没什么价值。

但如果我们认真思考一下,到底是HR没前途还是你把HR做成了没前途?

对于非科班转型做HR的从业者来说,规划好自己的职业发展方向非常重要。

走在正确的道路上努力,才能将自己的价值做到最大化。

那么具体该怎么做规划呢?

1、盘点自己的现状

了解自己一定离不开内外部分析,这里可以通过SWOT工具来开展盘点(见下图)。

1)内部因素:

包括自己的职业兴趣、性格、知识能力、价值观等。

例如有些人不爱说话、情商不高,然后去做HR招聘,不经过专业训练往往就很难做好。

对内部因素的分析,